Atento ao potencial da nova classe média, a ABL Shopping vai iniciar no primeiro trimestre de 2015 a construção do Central Park Caxias, complexo com 303 lojas, cinco salas de cinema, 1.110 vagas de estacionamento, duas torres com um total de 595 salas comerciais e um flat com 170 suítes. O investimento no empreendimento, que será inaugurado no segundo semestre de 2016, totaliza cerca de R$ 350 milhões. “O Central Park ficará em ponto estratégico da cidade e será uma referência de lazer, de cultura e de compras para os moradores de Duque de Caxias. A praça de alimentação já está 100% locada, o que mostra o sucesso do empreendimento. Outro detalhe muito importante é que serão geradas cerca de 4.500 vagas de empregos diretas e R$ 28 milhões de arrecadação de impostos são estimados após a inauguração", afirma Vicente Pierotti, presidente da ABL Shopping. Ele ressalta que o Central Park vai trazer muitas mudanças positivas para o entorno do shopping e para todo o município.

As iniciativas voltadas para geração de emprego, social, meio ambiente e trânsito foram firmadas em setembro deste ano com a prefeitura. Entre elas estão: Doação, plantio e manutenção por um período de três anos, após a inauguração do shopping, de 1.650 árvores que serão distribuídas em ruas e avenidas do centro de Duque de Caxias, além de cuidados de proteção e reposição; Implantação de projeto de sinalização de trânsito para prevenir interferências no entorno do shopping, durante a obra, e controladores de trânsito; Apresentação de projeto de reuso das águas e instalação do mesmo; Arborização das ruas em torno do shopping; Fornecimento de controladores de trânsito e realização de campanhas educativas para evitar acidentes; Projeto e implantação de estudo para melhoria do trânsito na região; Preferência na contratação de pessoas que morem próximo ao shopping e no município; Construção de creche para irmãos de alunos da Escola Álvaro Alberto (conhecida como Mate com Angu) e para filhos dos funcionários do shopping; Cobertura da quadra poliesportiva e solução para a infiltração da biblioteca da Escola Álvaro Alberto; Desenvolvimento de ações culturais, em espaço dentro do shopping, a serem administradas em conjunto com a Secretaria Municipal de Cultura; Implantação de atividades de lazer em local que corresponda a, no mínimo, 5% da Área Bruta Locável (ABL) do shopping, tais como pista de boliche e de patinação no gelo por um período mínimo de três anos, a partir da inauguração do shopping; Implantação de sistema de captação de água de chuva e reuso de água servida para serem utilizadas no sistema de reutilizáveis; Implantação de Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) e monitoramento de afluentes; Construção de tanque de amortecimento para captação de água de chuva que estejam em áreas cobertas do shopping; Desenvolver campanhas periódicas de Educação Ambiental tanto para os funcionários quanto para os clientes do shopping; Construção e manutenção de bicicletário.